今年以来，江阴农商银行紧紧围绕“数字合规银行建设年”这一主线，始终坚持“合规创造价值”经营理念，聚焦制度管理、合规检查、案防排查等重点工作，持续推进员工行为管控，不断提升员工合规履职能力，为全行高质量发展和数字化转型夯好坚实基础。
      积极培育合规文化。一是优化制度体系。成立制度流程管理团队，定期开展“内规库”“外规库”梳理，持续做好“外规内化”、“内规优化”，确保省联社及各级监管合规要求及时转化为内部行动，今年以来废止制度流程70余项。二是推进后评价管理。在全行范围内有序开展制度流程后评价工作，从合规性、有效性、充分性、可操作性等方面对规章制度进行客观的评价，及时发现问题并整改到位。三是明确责任落实。打造合规管理责任体系，明确总行各部室及基层机构负责人、合规员的管理责任，进一步细化明确管理职责、管理内容、管理过程，序时组织全行签订案件防控工作责任状、合规案防承诺书，将合规文化建设纳入自身文化建设的重要内容，全面压实各层级人员责任。
       全面加强合规教育。一是严标准树牢合规意识。 强化各类制度执行，树立全员遵守规章制度意识，组织学习银行业从业人员行为守则、员工禁令三十条、执业红线警示书等规定，引导全行上下有规可依、有章可循意识，确保各项工作规范发展。二是常态化开展应知应会知识考试。坚持以“每月一主题、每月一测试”方式，组织重点人员开展合规案防知识测试，在全行范围内按月组织开展合规考试，抽取部分员工进行集中考试，并实行成绩通报，对于未达80分及格标准的员工分别给予相应处罚措施，同时将考试结果与员工岗位、待遇、职务晋升及单位综合考核挂钩。三是高要求筹备专项技能竞赛活动。认真学习省联社“强案防促发展”案防劳动技能竞赛活动等相关文件要求，下发竞赛通知，遴选优秀员工参专项竞赛活动，与此同时，组织全行专兼职合规员进行制度学习，进一步增强全员合规意识和理念。
       扎实开展专项排查。一是将异常行为查到底。制定2024年员工行为专项排查方案，实行一把手负责制，统筹推进专项排查，重点聚焦员工互评、客户回访、征信解读等方面，做细做实排查检查、做深做透问责整改，力促专项工作取得实效。二是将严管厚爱做到家。开展全员家访活动，了解员工“八小时”外动态，延伸对员工行为的监督管理。分管领导或片长落实中层管理干部上门家访，总行部门及各基层机构负责人落实对本单位员工上门家访，实施双人家访、双向监督，切实将对员工行为的监督管理延伸到八小时之外的“生活圈”。
       全面抓好行为管理。一方面，规范营销行为，严守信贷纪律。规范业务流程，明确流程各环节职责和尽职要求，严格落实客户经理调查信息真实性第一责任，引导树立“风险面前、人人有责”的理念。持续做好不法贷款中介集中专项整治行动、员工参与民间借贷问题等专项整治等工作，盯紧关键环节、关键岗位和关键人员，聚焦违规问题多发、易发薄弱环节，加强排查与防范，堵塞风险漏洞，严防风险发生。另一方面，规范日常管理，严守工作纪律。严格执行6S管理及上下班打卡考勤制度，坚决杜绝无故迟到、早退现象。强化员工营销过程管理，充分利用晨夕会加强营销信息的沟通与反馈，实现晨夕会制度与业务发展的深度融合，推动构建合规经营长效机制。文/王淼