为全面落实“内控合规管理建设年”工作，巩固拓展乱象整治成果，强化内控合规管理，国联财务公司围绕“内控优先、合规为本”的理念，持续提升防范化解重大风险能力，为公司持续稳健发展提供重要支撑和坚实保障。 
       ​强化党建引领，夯实组织保障
       公司以党建为引领，依托支委专题会、总经理办公会、员工大会等载体，学习监管文件精神、研究活动部署、全面推进活动。此次活动是公司经营发展的重要任务，公司上下高度重视，精心组织、扎实推进，作为今年的考核工作列入公司和各部门的重要议事日程。活动安排三个阶段工作，明确时间节点和责任部门；布置四项工作计划（屡查屡犯问题集中整治工作计划、自查自纠工作计划、整改问责工作计划、评估验收工作计划），号召全体员工思想认识到位、扎实推进到位、活动目标到位。
       ​聚焦四个方面，找准重点难点
       公司制定并印发活动方案，明确工作任务，制定工作清单，强化工作职责。一是突出顶层合规，强化公司治理主体履职尽职，构建与经营范围、组织结构、业务规模、风险状况相适应的内控合规管理体系，大力倡导“合规创造价值”的理念；二是紧盯重点风险领域，重点关注高风险业务，加强风险研判，明确重要业务的风险控制点，控制要求和应对措施；三是狠抓重要岗位人员管理，推进清廉文化建设，强化重要岗位关键人员约束，形成有效制衡与监督；四是推动屡查屡犯问题根源性治理，建立2017年以来监管检查、非现场监管通报和自查发现问题库，深入开展自查自纠，坚持即查即改，立查立改。
       ​细化问题治理，培植合规理念
公司建立了完整问题库，深入自查自纠，逐一确认前期问题整改到位。对今年新发现的问题，严格划分是否属于屡查屡犯识别标准，并给予更严格的问责处罚措施。
落实“三四三”机制：压实“三项责任”——按照“谁主管的业务，谁负责整改”、“谁发现的问题，谁负责跟踪督促”、“谁牵头的检查项目，谁负责统筹督促整改”的原则，分配问题整改责任；运行“四项机制”——按照归集问题、整改问题、督促整改、审计整改，形成管理闭环；强化“三项保障”——建立健全整改工作的制度、系统和考核等管理机制，细化问题治理的“后半篇文章”。
       ​行动在先，引导教育。国联财务公司不断加强合规宣教，落实“教育在先、警示在先、预防在先”；丰富合规宣教形式，通过印编《管理制度汇编》《岗位合规手册》、推送监管政策合规警示、建立合规文化长廊、组织教育培训、开展员工行为治理等各类形式，开展正面教育和反面警示，引导员工知规、懂规、守规、护规、用规。